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十八局二公司著力搭建“五大平臺” 推進青年人才隊伍建設

來源:本站原創?作者:陳曦??時間:2019-09-30?【字體:??

青年人才是企業發展的源頭活水,十八局二公司始終將建設高質量人才隊伍作為一項重要工作,通過搭建五大平臺,打造青年成才“通道”,使青年人才成長更快,成長軌跡更清晰。

搭建“三層塔式”培訓平臺。為解決青年員工不同培訓需求,該公司搭建項目部+機關+集團三層塔式培訓平臺。項目部作為基礎,主要針對崗位日常工作進行培育;機關作為抓手,由各職能部門針對專業知識、專業技能和實踐技巧進行培訓,提升培訓質量;局集團作為延伸,選送優秀人才根據崗位需要進行更深層次的拓展培訓。

搭建“一對一式”教育平臺。針對青年人才易流失,培訓易斷檔的現象,該公司采取一對一導師帶徒制度,根據青年員工專業和需求分配導師,精心為青年員工“量體裁衣”,做好職業規劃,使青年員工在工作中更有方向感。并通過談心談話、座談會、填寫職業跟蹤表等方式做好人才追蹤工作,實時了解其工作生活狀態,讓青年員工更有歸屬感,真正做到拴心留人、關愛育人。

搭建“互聯網+”學習平臺。該公司率先使用“黨建云平臺”,將學習教育與黨務管理融為一體,為青年政工員工提供黨務工作基本思路和方法。并在微信公眾號開辟“一線課堂”專欄,在協同辦公平臺設立“標準化管理”專欄,從黨建和工程施工兩大方面為不同崗位的員工提供知識。

搭建全方位式競爭平臺。該公司將生產一線作為練兵場,通過勞動競賽、業務比武等方式為青年員工提供競爭平臺,通過創先爭優、選樹典型等活動激發青年員工干事創業的潛能。此外,該公司對新畢業的大學生實行階段考核,由所在單位打分評議,進行綜合考評,將剛轉正的員工列入績效考核,實行獎懲制度,營造客觀公正競爭環境。

搭建暢通晉升平臺。該公司對重要崗位實行公開競聘制度,對競聘者的業務基礎技能水平和分析問題解決問題的能力進行綜合考評,真正讓“能者上,平者讓,庸者下”。針對重要崗位選拔副職納入后備人才庫,為人才的選拔競爭提供依據和保障。


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